Langsung ke konten utama

Business Road Map

Road map adalah sebuah dokumen berisi petunjuk atau gambaran besar dalam melaksanakan suatu program kegiatan secara jelas dan rinci. Panduan tersebut akan membantu Anda bersama tim menjalankan rencana atau strategi untuk mencapai sesuatu.

Tujuan Roadmap

  • Roadmap berfungsi sebagai instrumen yang akan memandu perubahan kegiatan dengan melihat karakteristiknya.
  • Roadmap juga bertujuan sebagai instrumen yang akan menjadi pemersatu seluruh kegiatan dalam lingkungan yang sudah ditetapkan.
  • Roadmap memiliki tujuan untuk memandu mana bagian start dan finish sampai program tersebut dinyakan sukses.
  • Selain itu, roadmap juga berfungsi sebagai rujukan dari setiap perubahan yang akan dilakukan.

Prinsip Dasar Roadmap
Karena roadmap memiliki peran yang sangat vital, maka dokumen ini
tidak bisa dikerjakan secara sembarangan. Berikut beberapa prinsip dasar
dalam membuat roadmap.
  • Ringkas: dasar yang pertama adalah ringkas. Pembuat roadmap harus bisa membuat dokumen tersebuat secara padat dan tidak melebar.
  • Jelas: bahasa yang digunakan untuk menyusun roadmap adalah bahasa yang jelas agar mudah untuk dipahami.
  • Terukur: semua hal, termasuk goal, output, outcoms, program, waktu, dan kegiatan bisa diukur dengan sangat baik.
  • Rinci: pembuatan roadmap harus bisa melihat dari sisi kedetailan.
  • Adjustable: sebuah roadmap harus bisa mengakomondasikan feedback dan juga revisi jika diperlukan.
  • Komitmen:
    sebuah dokumen bisa dikatakan sebagai roadmap jika itu adalah dokumen
    yang telah disetujui oleh mereka yang terlibat. Ini penting agar semua
    pihak yang terlibat tahu tanggung jawabnya masing-masing.
  • Resmi:
    selanjutnya, ini akan menjadi dokumen resmi yang menjadi acuan atau
    rujukan dari setiap mereka yang melakukan pekerjaan dalam ruang lingkup
    yang sudah ditentukan.

Funsi Roadmap untuk Stakeholder
Dalam pembuatan produk baru, biasanya tim yang terlibat juga diminta untuk membuat roadmap. Berikut beberapa fungsi dari roadmap duntuk para
stakeholder:

Manajer
Roadmap bisa digunakan oleh manajer sebagai sebuah media untuk mengkomunikasikan tentang rencana yang akan dilakukan kedepannya kepada seluruh stakeholder.

Tim Pengembang
Sedangkan untuk tim pengembang, keberadaan roadmap bisa berfungsi sebagai media untuk mempermudah dalam mengalokasikan sumber daya yang
dimiliki perusahaan.

Tim Desain
Roadmap juga sangat bermanfaat untuk tim desain. Dengan adanya roadmap, para ahli desain bisa mendapatkan gambaran yang jelas mengenai arah atau goal yang ingin dicapai sehingga bisa fokus pada kepuasan pengguna.

Tim Marketing
Roadmap juga dapat membuat tim marketing bisa dengan mudah untuk mempertahankan pelanggan lama dan juga mendapakan pelanggan baru.

Eksekutif
Sedangkan untuk dijajaran eksekutif, adanya roadmap bisa berfungs sebagai media untuk menilai apakah program yang dijalankan berjalan sesuai rencana atau tidak.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Studi kasus : Tanggung jawab Perusahaan Internasional dan etika bisnis

Perusahaan Cemex, adalah produsen semen ketiga terbesar di dunia dan telah menjadi unggul di pasar global dengan secara terus-menerus bekerja untuk meningkatkan layanan yang diberikan kepada para pelanggannya, dimana pun mereka berada. Cemex (www.cemex.com), berpusat di Monterrey, Meksiko, mengikuti prinsip-prnsip tertentu yang diyakini membuat “Cemex” menjadi berbeda”.  Prinsip itu mencakup peningkatan layanan pelanggan, teknologi yang berfokus pada pelanggan, efisiensi operasi, pengembangan manajemen, efisiensi ekologi, memberdayakan orang-orang, kepemimpinan pasar, berpikiran strategis, bersemangat untuk belajar, dan berpandangan global. Cemex yakin bahwa untuk berhasil dalam lingkungan global yang ketat persaingannya, manajer memerlukan sudut pandang yang multi budaya.  Perusahaan itu telah melaksanakan beberapa inisiatif yang mencangkup program pendidikan yang mendorong komunikasi yang efektif dan penyatuan kantor-kantor Cemex di seluruh dunia, program ekspatriat yang melalui prog

TRINING NEED ANALYSIS (TNA) - Studi kasus di SimpleFit.id

Simple Fit Konveksi A.   Latar Belakang 1.                   Profil Perusahaan Simple fit konveksi adalah sebuah Usaha Kecil Menengah (UKM) yang bergerak dibidang usaha produksi celana dalam. Awalnya Simple Fit Konveksi memproduksi celana dalam pria. Namun, seiring perkembangan pasar kegiatan produksi disesuaikan dengan kebutuhan dari konsumen secara umum. Simple Fit Konveksi cenderung memproduksi pakaian kaos dan training. Nilai pesanan rata-rata untuk periode 2016-2018 adalah sebesar Rp. 250.000.000,-/bulan dengan modal awal sebesar Rp 50.000.000,-. Prospek pengembangan usaha konveksi sangat menjanjikan mengingat pakaian adalah kebutuhan primer (sandang) selain makanan (pangan), dan perumahan (papan). Kebutuhan akan ini mutlak dan harus dipenuhi mengingat sangat diperlukan untuk kelangsungan hidup. Selain itu,pangsa pasar yang sangat luas, trend dan mode yang sangat dinamis dan mengikuti perkembangan jaman. Rencana Pengembangan Usaha: a.          Promosi b.         P

Pengantar Bisnis Internasional

Perdagangan internasional dan investasi telah meningkat drastis selama bertahun-tahun. Perusahaan multinasional besar telah memegang seluruh dunia, dari Amerika Utara ke Eropa untuk Pasifik Rim ke Afrika. Beberapa saham yang menemukan bahwa mereka harus mencari pasar internasional untuk bertahan di masa depan. Internasionalisasi dari hampir semua usaha telah tiba. Internasional kegiatan ekonomi yang terjadi di sebagian besar triad dari Amerika Utara, Eropa, dan Pasifik rim. Di Amerika Utara, Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko memiliki NAFTA yang beralih menjadi satu wilayah pasar raksasa. Di Amerika Selatan, terdapat peningkatan jumlah perdagangan antar negara, menyulut berbagai macam oleh orang lain seperti Chili telah diproyeksikan untuk dapat bagian dari NAFTA. Di Eropa di 15 negara Uni Eropa merupakan kekuatan ekonomi. Walaupun mengalami masalah ekonomi dan ketidakpastian seperti sisa dari dunia. Asia adalah wilayah kekuasaan besar lain, seperti yang ditunjukkan tidak hanya oleh